Cabinet en conseil stratégique, organisation et management.
Notre cabinet en conseil stratégique intervient à des moments clés de la vie d’une structure et de ses collaborateurs.trices, lorsque le conseil stratégique devient un levier pour soutenir, orienter ou accélérer la croissance de l’organisation.
Nos expertises
Quand faire appel à un cabinet de conseil stratégique ?
Manque de vision ou de stratégie ?
- Absence de cap clair ou de vision partagée à moyen et long terme.
- Décisions stratégiques prises dans l’urgence, sans cadre structurant.
- Écart croissant entre la stratégie définie et sa mise en œuvre opérationnelle.
- Incapacité à anticiper les évolutions du marché, du contexte réglementaire ou institutionnel.
Problèmes d’organisation ?
- Organisation devenue complexe, illisible ou inefficace avec la croissance.
- Rôles, responsabilités et périmètres de décision mal définis.
- Silos internes freinant la coopération et la circulation de l’information.
- Gouvernance inadaptée aux enjeux actuels de l’organisation.
- Difficulté à faire évoluer les modes de fonctionnement sans rupture brutale.
- Besoin d’un regard externe, neutre et exigeant pour sécuriser les choix stratégiques.
Problèmes de management ?
- Tensions internes persistantes ou conflits latents non traités.
- Fatigue décisionnelle des dirigeants et équipes de direction.
- Manque d’alignement entre dirigeants, managers et équipes.
- Résistances fortes au changement, explicites ou implicites.
- Perte de sens, démobilisation ou désengagement progressif des équipes clés.
Les moments clés de votre vie d'organisation.
- d’une transformation organisationnelle,
- d’un changement d’activité ou d’échelle,
- d’une évolution identitaire suite à un rachat,
- ou encore d’un moment crisique économiquement ou humainement.
La pensée oblique de notre cabinet en conseil stratégique
Les concepts
Les concepts de notre cabinet en conseil stratégique
Les concepts de notre cabinet en conseil stratégique
L’approche systémique
- - D’identifier les effets de système (blocages, résistances, inerties),
- - De comprendre pourquoi certaines décisions produisent des résultats contraires aux intentions initiales,
- - D’agir sur les leviers structurants plutôt que sur les symptômes.
Les concepts de notre cabinet en conseil stratégique
La Théorie des Organisations de Berne
Issue de l’analyse transactionnelle, la Théorie des Organisations de Berne propose une grille de lecture fine des dynamiques humaines au sein des collectifs de travail. Elle analyse les rôles, les modes de reconnaissance, les jeux psychologiques et les contrats implicites qui structurent le fonctionnement d’une organisation.
Appliquée au conseil stratégique, cette théorie permet :
- - De comprendre les logiques de pouvoir, de légitimité et de responsabilité,
- - De clarifier les rôles et les attentes entre les acteurs clés,
- - De sécuriser les décisions stratégiques en tenant compte des facteurs humains.
Elle apporte une lecture précieuse dans les situations de changement de gouvernance, de fusion, de crise managériale ou de repositionnement stratégique.
Les concepts de notre cabinet en conseil stratégique
Les outils d’analyse stratégique et de coaching
Nous mobilisons des outils d’analyse stratégique pour structurer la réflexion, objectiver les choix et éclairer les décisions : analyse des enjeux, des parties prenantes, des risques, des scénarios possibles et des impacts à court, moyen et long terme.
Ces outils sont complétés par une posture de coaching stratégique, centrée sur les décideurs, qui vise à :
- - Favoriser la prise de recul
- - Clarifier les intentions et les arbitrages,
- - Accompagner la responsabilité du choix dans des contextes incertains.
Nos témoignages clients
Conseil en organisation et gouvernance
Un des aboutissements les plus importants de la démarche a été le changement de la gouvernance du réseau :
- l’instance intègre désormais des membres du réseau
- les organismes financeurs ne sont plus automatiquement présents dans la gouvernance
- les membres de la gouvernance s’impliquent activement dans la vie de l’instance
L’accompagnement a permis de lancer une dynamique collective qui a été à la fois très productive et très enthousiasmante pour tous·tes les participant·es. Cela a renforcé les liens entre salarié·es, partenaires et financeurs tout en clarifiant les rôles et places des parties prenantes. La posture ajustée de l’accompagnante a également été très appréciée : inciter au pas-de-côté, à nous poser les bonnes questions (même celles qui piquent) sans y répondre à notre place mais en nous fournissant la méthodologie adéquate pour le faire.
L’accompagnement par un tiers externe a permis de créer un espace sécure et un climat de confiance pour que les parties prenantes expriment leurs points de vue et leurs craintes. Cela a permis d’apaiser et d’évacuer les tensions, étape importante pour imaginer collectivement et sereinement la suite. Le regard extérieur apporte également une prise de recul qui permet de percevoir les angles morts.
Ce fut une riche expérience sur différents plans, dont le plan humain, et cela infuse encore aujourd’hui dans notre programme. Une belle dynamique a été lancée et elle continue son chemin. »
Coaching cadre dirigeant
« J’ai voulu démarrer cet accompagnement lors d’un moment de vie où malgré toutes les cases socialement cochées, je me sentais comme dans un vêtement mal coupé : inconfortable alors que tout le monde me disait que ce vêtement m’allait bien, que j’étais trop exigeante, insatisfaite et je manquais de confiance en moi. J’étais donc le problème.
J’ai eu la chance de bénéficier d’un accompagnement long, j’ai mis des mots sur ce que je vis depuis toujours : un sentiment d’être souvent en décalage avec mes pairs et ma hiérarchie, une confiance en moi aléatoire, une difficulté à capitaliser sur mes réussites, la peur d’oser se faire passer en premier, une quête de validation à défaut d’une reconnaissance jugée prétentieuse.
L’accompagnement de Juliette a tout changé. Elle m’a aidée à me voir clairement, sans jugement, avec une précision qui m’a parfois déstabilisée, mais toujours juste. J’ai transformé ma relation au travail : je l’ai mieux assumée « mon job m’épanouit et je l’investis », j’ai mieux structuré mes équipes, j’ai arrêté de m’excuser d’être ce que je suis, et j’ai osé m’imposer davantage. J’ai travaillé sur l’alignement de ma tête et de mon cœur y compris d’un point de vue personnel. J’assume mon authenticité, et j’ai identifié quelle était une force.
Aujourd’hui je dirige différemment. Plus alignée, plus efficace, j’ose autrement. J’apprends l’indulgence envers moi-même.
Je recommande cet accompagnement à toute personne dirigeante ou non qui sent que quelque chose ne tourne pas rond malgré sa réussite.”
Les missions de notre cabinet en conseil stratégique.
Nous travaillons à vos côtés et co-construisons des dispositifs pour impulser une dynamique réflexive et de mise en oeuvre, dans laquelle chacun trouve sa place.
Nous regardons un projet qu’il soit individuel ou collectif, comme un système qui combine activité, organisation et relations humaines. Chacune de ses dimensions est interdépendante de l’autre.
