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Marketing stratégique, conseil en stratégie

Notre activité à coeur : Vous aider à prendre de la hauteur pour mieux avancer

Nous vous accompagnons sur ce qui constitue le coeur de votre structure. Ceci implique de travailler sur :

  • l’activité (ce que l’organisation produit ou fait)
  • l’organisation (le comment elle le fait),
  • le management (pourquoi elle le fait, en quoi c’est stimulant).
Qui sommes nous
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Nos clients

Contactez-nous

Nos clients ? Chaque
représentant des parties prenantes

Notre client peut être le dirigeant.e ou le représentant.e d’une des parties prenantes (finance, direction générale, DRH, marketing, achats…). Chacun.e peut avoir des interrogations stratégiques qui peuvent porter entre-autres, sur :

L’ambition
du service

Le marketing stratégique

La segmentation

L’organisation

Le territoire de marques

Toutes ces interrogations ont pour objectif de nourrir la stratégie globale de l’organisation.

Ce que nous réalisons

Les dispositifs que nous concevons pour vous accompagner

Nous concevons des dispositifs d’accompagnement sur mesure, combinant conseil, formation et coaching, toujours en cohérence avec votre stratégie globale.

Conseil en organisation et gouvernance

Ce que cela signifie pour nous et comment cela rejaillit sur vous

Poser un cadre réaliste dans l’organisation

Le conseil en organisation et gouvernance met en place un cadre qui permet à l’organisation d’agir, de décider et de s’ajuster de manière fluide et cohérente grâce à la clarification des processus clés (organisationnels et décisionnels), à la définition des instances et à la mise en place d’indicateurs de pilotage et de boucles de régulation. Ce que vous obtenez : vous dessinez les contours d’une organisation capable de décider sans confusion, d’exécuter sans blocage et de se réguler sans crise.

Une organisation cohérente avec la stratégie

Le conseil en organisation et gouvernance permet de diminuer les ambiguïtés, les conflits de territoire et les pertes d’énergie en formalisant les rôles clés et leurs attendus, clarifiant les périmètres décisionnels et les responsabilités individuelles et collectives et en sécurisant les interfaces entre fonctions.

Ce que vous y gagnez : vous obtenez une organisation qui sert la stratégie au lieu de la freiner.

Nos témoignages clients

Conseil en organisation et gouvernance

L’accompagnement nous a permis de clarifier : la raison d’être de notre réseau, notre public cible, l’offre de valeurs et notre place dans l’écosystème. Il nous a amenés également à nous questionner sur notre modèle économique. La démarche a permis d’imaginer tous les possibles et de faire les bons choix en intelligence collective en y intégrant les différentes parties prenantes (équipe salariée, partenaires techniques et financiers, membres du réseau…).Un des aboutissements les plus importants de la démarche a été le changement de la gouvernance du réseau :
  • l’instance intègre désormais des membres du réseau
  • les organismes financeurs ne sont plus automatiquement présents dans la gouvernance
  • les membres de la gouvernance s’impliquent activement dans la vie de l’instance
L’accompagnement nous a également permis de clarifier notre plus-value et de mieux structurer notre communication dans une optique de recherche de financements.L’accompagnement a permis de lancer une dynamique collective qui a été à la fois très productive et très enthousiasmante pour tous·tes les participant·es. Cela a renforcé les liens entre salarié·es, partenaires et financeurs tout en clarifiant les rôles et places des parties prenantes. La posture ajustée de l’accompagnante a également été très appréciée : inciter au pas-de-côté, à nous poser les bonnes questions (même celles qui piquent) sans y répondre à notre place mais en nous fournissant la méthodologie adéquate pour le faire.L’accompagnement par un tiers externe a permis de créer un espace sécure et un climat de confiance pour que les parties prenantes expriment leurs points de vue et leurs craintes. Cela a permis d’apaiser et d’évacuer les tensions, étape importante pour imaginer collectivement et sereinement la suite. Le regard extérieur apporte également une prise de recul qui permet de percevoir les angles morts.Ce fut une riche expérience sur différents plans, dont le plan humain, et cela infuse encore aujourd’hui dans notre programme. Une belle dynamique a été lancée et elle continue son chemin.

Coaching cadre dirigeant

J’ai voulu démarrer cet accompagnement lors d’un moment de vie où malgré toutes les cases socialement cochées, je me sentais comme dans un vêtement mal coupé : inconfortable alors que tout le monde me disait que ce vêtement m’allait bien, que j’étais trop exigeante, insatisfaite et je manquais de confiance en moi. J’étais donc le problème.J’ai eu la chance de bénéficier d’un accompagnement long, j’ai mis des mots sur ce que je vis depuis toujours : un sentiment d’être souvent en décalage avec mes pairs et ma hiérarchie, une confiance en moi aléatoire, une difficulté à capitaliser sur mes réussites, la peur d’oser se faire passer en premier, une quête de validation à défaut d’une reconnaissance jugée prétentieuse.L’accompagnement de Juliette a tout changé. Elle m’a aidée à me voir clairement, sans jugement, avec une précision qui m’a parfois déstabilisée, mais toujours juste. J’ai transformé ma relation au travail : je l’ai mieux assumée « mon job m’épanouit et je l’investis », j’ai mieux structuré mes équipes, j’ai arrêté de m’excuser d’être ce que je suis, et j’ai osé m’imposer davantage. J’ai travaillé sur l’alignement de ma tête et de mon cœur y compris d’un point de vue personnel. J’assume mon authenticité, et j’ai identifié quelle était une force.Aujourd’hui je dirige différemment. Plus alignée, plus efficace, j’ose autrement. J’apprends l’indulgence envers moi-même.Je recommande cet accompagnement à toute personne dirigeante ou non qui sent que quelque chose ne tourne pas rond malgré sa réussite.

Conseil en stratégie et marketing stratégique

Le conseil en organisation et gouvernance intervient là où le conseil et le marketing stratégique doivent devenir exécutables, soutenables et régulés dans le temps. Son enjeu central : créer les conditions structurelles de la pérennité et de la responsabilité et l’efficience

Construire sa vision et aligner son cap

Le conseil stratégique agit comme un miroir exigeant pour questionner les évidences et révéler les non-dits. Ce qui nous anime ? C’est la question qui vous fait progresser dans votre réflexion.

Ce que vous obtenez : vous alignez vision, modèle économique et ressources. Vous transformez des intuitions en cap structuré, explicite et partagé par toutes les parties prenantes d’une organisation.

Transformer les doutes en hypothèses avec des solutions

Le conseil en stratégie permet de décider avec lucidité quand l’information est incomplète et l’environnement instable en modélisant des scénarii et en évaluant les options selon plusieurs critères (risque, rentabilité, alignement stratégique…). Ce que vous obtenez : vous repartez avec des décisions robustes, conscientes des hypothèses et des impacts.

Construire un plan d’action concret

Le conseil en stratégie et le marketing stratégique évitent la dispersion, arbitrent et concentrent les ressources à long terme sur les priorités de l’organisation (segmentation marché & clients, définition d’une promesse claire et différenciante avec un territoire de marque cohérent…). Ce que vous obtenez : vous traduisez la vision en offre concrète en articulant différenciation, pricing et proposition de valeur pour avoir une marque positionnée avec clarté, crédibilité et cohérence.

Nos témoignages clients

Conseil en organisation et gouvernance

L’accompagnement nous a permis de clarifier : la raison d’être de notre réseau, notre public cible, l’offre de valeurs et notre place dans l’écosystème. Il nous a amenés également à nous questionner sur notre modèle économique. La démarche a permis d’imaginer tous les possibles et de faire les bons choix en intelligence collective en y intégrant les différentes parties prenantes (équipe salariée, partenaires techniques et financiers, membres du réseau…).Un des aboutissements les plus importants de la démarche a été le changement de la gouvernance du réseau :
  • l’instance intègre désormais des membres du réseau
  • les organismes financeurs ne sont plus automatiquement présents dans la gouvernance
  • les membres de la gouvernance s’impliquent activement dans la vie de l’instance
L’accompagnement nous a également permis de clarifier notre plus-value et de mieux structurer notre communication dans une optique de recherche de financements.L’accompagnement a permis de lancer une dynamique collective qui a été à la fois très productive et très enthousiasmante pour tous·tes les participant·es. Cela a renforcé les liens entre salarié·es, partenaires et financeurs tout en clarifiant les rôles et places des parties prenantes. La posture ajustée de l’accompagnante a également été très appréciée : inciter au pas-de-côté, à nous poser les bonnes questions (même celles qui piquent) sans y répondre à notre place mais en nous fournissant la méthodologie adéquate pour le faire.L’accompagnement par un tiers externe a permis de créer un espace sécure et un climat de confiance pour que les parties prenantes expriment leurs points de vue et leurs craintes. Cela a permis d’apaiser et d’évacuer les tensions, étape importante pour imaginer collectivement et sereinement la suite. Le regard extérieur apporte également une prise de recul qui permet de percevoir les angles morts.Ce fut une riche expérience sur différents plans, dont le plan humain, et cela infuse encore aujourd’hui dans notre programme. Une belle dynamique a été lancée et elle continue son chemin.

Coaching cadre dirigeant

J’ai voulu démarrer cet accompagnement lors d’un moment de vie où malgré toutes les cases socialement cochées, je me sentais comme dans un vêtement mal coupé : inconfortable alors que tout le monde me disait que ce vêtement m’allait bien, que j’étais trop exigeante, insatisfaite et je manquais de confiance en moi. J’étais donc le problème.J’ai eu la chance de bénéficier d’un accompagnement long, j’ai mis des mots sur ce que je vis depuis toujours : un sentiment d’être souvent en décalage avec mes pairs et ma hiérarchie, une confiance en moi aléatoire, une difficulté à capitaliser sur mes réussites, la peur d’oser se faire passer en premier, une quête de validation à défaut d’une reconnaissance jugée prétentieuse.L’accompagnement de Juliette a tout changé. Elle m’a aidée à me voir clairement, sans jugement, avec une précision qui m’a parfois déstabilisée, mais toujours juste. J’ai transformé ma relation au travail : je l’ai mieux assumée « mon job m’épanouit et je l’investis », j’ai mieux structuré mes équipes, j’ai arrêté de m’excuser d’être ce que je suis, et j’ai osé m’imposer davantage. J’ai travaillé sur l’alignement de ma tête et de mon cœur y compris d’un point de vue personnel. J’assume mon authenticité, et j’ai identifié quelle était une force.Aujourd’hui je dirige différemment. Plus alignée, plus efficace, j’ose autrement. J’apprends l’indulgence envers moi-même.Je recommande cet accompagnement à toute personne dirigeante ou non qui sent que quelque chose ne tourne pas rond malgré sa réussite.

Relations humaines & Développement des équipes et des personnes

Elles interviennent là où la stratégie et l’organisation doivent s’incarner. Elles concernent l’identité de l’organisation, ce qui la définit et les éléments de stimulations de ceux et celles qui la compose.

Son enjeu central : transformer les intentions en comportements, et les structures en dynamiques humaines et installer une culture et identité durable au service de la stratégie

Coaching d’équipes

Le coaching d’équipes vient travailler l’alignement de l’identité (valeurs, comportements collectifs et processus) avec le projet stratégique. Cela passe autant par l’accompagnement des managers dans leurs postures, le développement de l’autonomie et de la responsabilisation des collaborateurs.trices que le renforcement de la coopération transversale.

Ce que vous obtenez : vous mettez en cohérence les discours et les pratiques et fluidifiez les interactions, régulez les tensions tout en installant des modes de fonctionnement vertueux.

Coaching Individuel & Coaching de Dirigeant

Le coaching individuel part du principe que le premier levier d’action, c’est soi-même. Il a pour but de favoriser la prise de conscience et développer la capacité d’action du dirigeant ou manager. Les besoins sont multiples : prise de recul face à la complexité, nouveau poste ou responsabilité, évolution de carrière, solitude décisionnelle, posture d’influence, gestion des conflits et tensions…

Ce que vous obtenez : vous bénéficiez d’un espace de réflexion stratégique personnelle pour être un leader lucide, aligné et impactant.

Formation

La formation est pour nous, un outil d’accompagnement du changement.

Il s’agit de développer les compétences nécessaires à la réussite du projet stratégique.

Nos principaux champs d’intervention :

  • Formation à la stratégie et au leadership
  • Formation à la performance commerciale
  • Formation à la définition et au pilotage d’une organisation cible
  • Formation à l’intelligence collective
  • Formation aux pratiques managériales

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Si vous vous posez
l’une de ces trois questions :

  • Quelle direction voulons-nous prendre et quels choix assumons-nous ?
  • Notre organisation nous permet-elle réellement de réussir notre ambition ?
  • Quelle identité pour notre organisation ?
  • Avons-nous les compétences et les comportements attendus pour porter ce projet ?
N’hésitez pas à prendre contact ou échanger avec nous pour un premier diagnostic au cours d’entretien découverte.
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