Contactez votre cabinet de conseil à Lyon

Parlons de vos enjeux stratégiques

Chaque organisation traverse des phases décisives : croissance, transformation, réorganisation, repositionnement ou évolution managériale.
Notre cabinet vous accompagne à ces moments clés pour structurer vos décisions et sécuriser vos trajectoires.

Spécialisés en stratégie, organisation et management, nous intervenons lorsque la réflexion stratégique devient un véritable levier d’action : clarifier une vision, aligner les équipes, optimiser les processus ou piloter le changement.

Prenons le temps d’échanger sur votre situation, vos objectifs et vos défis.
Un premier contact permet souvent d’identifier rapidement les axes de travail prioritaires et les opportunités de développement.

Nos témoignages clients

Conseil en organisation et gouvernance

L’accompagnement nous a permis de clarifier : la raison d’être de notre réseau, notre public cible, l’offre de valeurs et notre place dans l’écosystème. Il nous a amenés également à nous questionner sur notre modèle économique. La démarche a permis d’imaginer tous les possibles et de faire les bons choix en intelligence collective en y intégrant les différentes parties prenantes (équipe salariée, partenaires techniques et financiers, membres du réseau…).Un des aboutissements les plus importants de la démarche a été le changement de la gouvernance du réseau :

l’instance intègre désormais des membres du réseau
les organismes financeurs ne sont plus automatiquement présents dans la gouvernance
les membres de la gouvernance s’impliquent activement dans la vie de l’instance

L’accompagnement nous a également permis de clarifier notre plus-value et de mieux structurer notre communication dans une optique de recherche de financements.L’accompagnement a permis de lancer une dynamique collective qui a été à la fois très productive et très enthousiasmante pour tous·tes les participant·es. Cela a renforcé les liens entre salarié·es, partenaires et financeurs tout en clarifiant les rôles et places des parties prenantes. La posture ajustée de l’accompagnante a également été très appréciée : inciter au pas-de-côté, à nous poser les bonnes questions (même celles qui piquent) sans y répondre à notre place mais en nous fournissant la méthodologie adéquate pour le faire.L’accompagnement par un tiers externe a permis de créer un espace sécure et un climat de confiance pour que les parties prenantes expriment leurs points de vue et leurs craintes. Cela a permis d’apaiser et d’évacuer les tensions, étape importante pour imaginer collectivement et sereinement la suite. Le regard extérieur apporte également une prise de recul qui permet de percevoir les angles morts.Ce fut une riche expérience sur différents plans, dont le plan humain, et cela infuse encore aujourd’hui dans notre programme. Une belle dynamique a été lancée et elle continue son chemin.

Coaching cadre dirigeant

J’ai voulu démarrer cet accompagnement lors d’un moment de vie où malgré toutes les cases socialement cochées, je me sentais comme dans un vêtement mal coupé : inconfortable alors que tout le monde me disait que ce vêtement m’allait bien, que j’étais trop exigeante, insatisfaite et je manquais de confiance en moi. J’étais donc le problème.J’ai eu la chance de bénéficier d’un accompagnement long, j’ai mis des mots sur ce que je vis depuis toujours : un sentiment d’être souvent en décalage avec mes pairs et ma hiérarchie, une confiance en moi aléatoire, une difficulté à capitaliser sur mes réussites, la peur d’oser se faire passer en premier, une quête de validation à défaut d’une reconnaissance jugée prétentieuse.L’accompagnement de Juliette a tout changé. Elle m’a aidée à me voir clairement, sans jugement, avec une précision qui m’a parfois déstabilisée, mais toujours juste. J’ai transformé ma relation au travail : je l’ai mieux assumée « mon job m’épanouit et je l’investis », j’ai mieux structuré mes équipes, j’ai arrêté de m’excuser d’être ce que je suis, et j’ai osé m’imposer davantage. J’ai travaillé sur l’alignement de ma tête et de mon cœur y compris d’un point de vue personnel. J’assume mon authenticité, et j’ai identifié quelle était une force.Aujourd’hui je dirige différemment. Plus alignée, plus efficace, j’ose autrement. J’apprends l’indulgence envers moi-même.Je recommande cet accompagnement à toute personne dirigeante ou non qui sent que quelque chose ne tourne pas rond malgré sa réussite.

FAQ

Une question ? Nous avons la réponse

Retrouvez ici les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre accompagnement en conseil stratégique.

En quoi consiste un cabinet de conseil en stratégie ?

Un cabinet de conseil en stratégie est là pour vous accompagner à traverser les moments clés de votre existence qu’il s’agisse d’une transformation organisationnelle, d’un changement d’activité ou d’échelle, d’une évolution identitaire suite à un rachat ou encore d’un moment crisique économiquement ou humainement. Nous sommes présents à vos côtés pour faciliter la prise de recul, vous aider à clarifier les enjeux et à sécuriser des décisions structurantes.

Notre singularité réside dans notre approche “oblique” qui vous permet de changer d’angle de vue dans le but de faire émerger des solutions nouvelles. Nous ne sommes pas sachants à votre place mais apportons une méthodologie tout en prenant en compte vos contraintes, celles de votre environnement et vos objectifs à court, moyen et long terme afin de construire des orientations claires, opérationnelles et directement activables par vos équipes.

Quelle est la différence entre conseil stratégique et coaching de dirigeant ?

Le coaching de dirigeant.e est centré sur la personne et va s’atteler à favoriser la prise de conscience et la mise en action afin d’atteindre l’objectif général qu’elle s’est elle-même fixée. En d’autres termes, le coaching part du principe que la personne possède en elle certains leviers nécessaires au changement et qu’en les activant, elle va faire bouger le système dans lequel elle se meut.

Le conseil stratégique est centré sur l’organisation ou l’entreprise et va prendre en compte toutes ses dimensions internes et externes pour favoriser le changement. Ce n’est plus uniquement le.la dirigeant.e qui doit bouger dans le système mais l’ensemble des parties prenantes : collaborateurs.trices, partenaires, client.es, actionnaires…

Proposez-vous aussi du coaching d’équipe ?

Oui nous proposons du coaching d’équipe pour accompagner les changements requis pour mener à bien les orientations stratégiques ou bien pour résoudre des crises traversées par les collectifs.

Intervenez-vous uniquement à Lyon ?

Nous intervenons sur la France entière et en Europe. Il peut nous arriver d’intervenir à l’international car nous parlons anglais.

Travaillez-vous uniquement avec des grandes entreprises ?

Nous travaillons avec les organisations de toutes tailles qu’elles soient entreprises, associations ou indépendants et dans les secteurs.

Combien de temps dure un accompagnement ?

Le temps d’un accompagnement est variable et peut s’étaler de quelques jours (séminaire) à plusieurs mois. Nous avons à coeur de mettre tout en oeuvre dès le début d’une mission pour favoriser l’autonomie de nos clients.

Quels sont vos tarifs ?

Notre approche est forfaitaire avec un engagement par mission. Pour ce faire, notre tarif jour varie entre 2000/2500€ jour (animation, ingénierie) pour une entreprise selon la complexité de la mission et 1500€ jour pour une association ou un indépendant.

Comment démarrer avec vous ?

Il suffit de prendre contact avec nous pour un premier entretien découverte gratuit qui vous permettra de clarifier votre besoin et voir si nous pouvons y répondre. Si ce n’est pas le cas, nous travaillons avec un réseau de partenaires que nous pouvons vous recommander en fonction de la nature de votre demande.